La société malade de la gestion – Une conférence de Vincent de Gaulejac

Une conférence de Vincent de Gaulejac à l’Université Populaire de Bruxelles.

Sous une apparence pragmatique, la gestion constitue une idéologie qui légitime la guerre économique et l’obsession du rendement financier. Les ” gestionnaires ” installent en fait un nouveau pouvoir managérial. Il s’agit moins d’un pouvoir autoritaire et hiérarchique que d’une incitation à l’investissement illimité de soi dans le travail pour tenter de satisfaire ses penchants narcissiques et ses besoins de reconnaissance. Il s’agit d’instiller dans les esprits une représentation du monde et de la personne humaine, en sorte que la seule voie de réalisation de soi consiste à se jeter à corps perdu dans la ” lutte des places ” et la course à la productivité. Or, pour comme pour mieux assurer son emprise, cette logique déborde hors du champ de l’entreprise et colonise toute la société.

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Stuck in a traffic jam? Really?

So you are stuck in a traffic jam.

Yes?

Happens all the time?

OK.

What’s next then?

Well, surprisingly, a lot!

First of all, it’s your choice to be stuck in traffic jam. And the traffic jam is in your head, not on the road.

Explore the following actions next time you are in a traffic jam:

– listen to podcasts to educate yourself
– name positive things you see on the road. i.e. what a beautiful tree next to the road, what a peculiar bridge over here, a vintage VW Beetle next to me.
– stay present with your breadth. Breathe in, breathe out.

Have fun.

Tom Peters – “Don’t do it unless it’s fun”

Don’t do it unless it’s fun.
Make it fun. (Always possible, per me.)
Make it fun for others. (Which makes it fun/more fun for you.)

Tom Peters

I’m not sure I had fun in my latest work assignment. That’s a pity because I spent days and nights working on it for the past two weeks. Life is short. I should stop wasting it like that.

Tom Peters – “How long does it take to become excellent?”

[…] Somebody asked Thomas Watson, Sr., the senior member of the Watson family that effectively founded IBM. They said, “Mr. Watson, how long does it take to become excellent?” And Mr. Watson purportedly said, “A minute.” This was years before The One Minute Manager. Somebody said, “A minute?” And he said, “Yes. It is a personal commitment to yourself that you will never again do anything that is not excellent.” And that’s what it’s about, one minute at a time. […]

(from Excellence Always June 2008 at tompeters.com)

Wow, very powerful.

So simple.

Sooo simple.